为贯彻落实国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》、财务司《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件精神，加强公立医疗机构经济管理，有效推进浙江省“公立医疗机构经济管理年”活动，推行协同管理机制，促进业务管理与经济管理深度融合，我院高度重视医院运营管理工作，积极推行科室运营助理员制度，由各科室选拔推荐科副主任、主任助理或业务骨干1~2名担任科室运营助理员。
为进一步提高科室运营助理员管理能力，提高科室精细化管理水平，2021年4月9日，我院召开科室运营助理员会议。会议由“公立医疗机构经济管理年”活动牵头部门财务部主任虞萍主持，院领导、职能科室负责人、各科室运营助理员共计100余人参加。
会议首先由虞萍围绕科室运营助理员设立背景、我院目前运营状况、科室运营助理员定位等进行介绍，并从财务管理、医疗服务和价格管理、资产和后勤管理、信息化管理四个方面对科室运营助理员明确职责要求。
随后，我院副院长万曙进一步强调运营管理的重要性，要求科室运营助理员作为各科室中坚力量，应进一步提升自身业务与管理水平，协助科主任将运营管理各项要求融入医教研防产等业务流程控制和质量控制各环节，促进业务管理与经济管理深度融合，以提升质量、提高效益为主线，以点带面，提高医院运营管理工作整体水平。
为加强各科室运营助理员能力建设和素养培养，我院将开展运营助理员系列培训，首次培训由医保和物价管理办公室主任周娟华就《DRGs支付方式下医院管理实践》进行讲解。周娟华围绕DRG各项概念及政策，对医院2020年DRGs数据进行了详细的讲解分析，并从“明定位、调结构、控成本、强管理”四个角度提出新形势下应对策略。
最后，我院副院长宋柏杉进行了总结性发言，要求各科室牢固树立“过紧日子”理念，严格支出管理，优化收入结构，开源节流，通过建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的运营管理高效机制，加快补齐内部运营管理短板和弱项，推进管理模式和运行方式加快转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，努力向精细化管理要效益，推动医院高质量发展。
来源：财务部
撰稿：财务部 王佳颖
