“沉出”实效，再度“联姻” 我院与平湖市人民政府新一轮合作办医顺利签约

为贯彻落实省委、省政府对卫生工作提出的“双下沉、两提升”要求，深入推进城市优质医疗资源下沉新举措，8月16日上午，我院与平湖市人民政府新一轮合作办医签约仪式在平湖市第一人民医院医共体总院(我院平湖分院)举行。我院党委书记严静、院长洪朝阳、副院长宋柏杉、医务部主任陈新宇、我院派驻平湖分院常务副院长饶远权参加签约仪式，平湖市委副书记王道平，平湖市人民政府副市长方晓烈，嘉兴市卫健委主任王伟荣，平湖市卫生健康局局长李寿林、副局长陈纬国，平湖市有关部门分管领导，平湖市第一人民医院医共体党委书记、总院长张永杰等相关领导出席。签约仪式由方晓烈主持。

宋柏杉首先介绍了上一轮合作办医工作情况和新一轮合作办医工作要点。他表示，五年前，我院积极承担社会责任，全面贯彻“双下沉、两提升”工程，建立紧密型全方位的医疗合作关系。五年来，在双方的共同努力下，合作办医富有成效，平湖分院的医疗卫生事业实现了质的跨越。

洪朝阳与方晓烈分别代表我院与平湖市人民政府签署协议

张永杰代表平湖分院领导班子和全体干部职工表态：在接下来的合作周期里，在我院的帮助下，围绕建设三级乙等综合性医院目标，学习借鉴我院先进的管理方法和模式，在医院管理、学科建设、医疗技术、人员培训等方面实现新突破，实现我院输血变自己造血。

严静表示，先输血，再造血；扶上马，送一程，经过五年手把手心贴心的帮扶，平湖分院有了新面貌，形成了自己的龙头学科，正努力争创“三乙”医院，还带动下一级社区卫生服务中心共同发展，县域“医共体”工作扎实稳健开展。再次签署协议既是信任升级、合作深化，也是进一步落实“双下沉、两提升”的生动实践。下一轮合作中，我院将继续精准下沉、精准提升，把双下沉工作与最多跑一次改革结合起来，与医院整体发展结合起来，让各项技术、服务、学科与科研建设、信息化建设等“下沉”工作再上新台阶。为进一步破解基层看病难问题，造福更多基层百姓，推动“双下沉两提升”工作再升级，我院将不忘初心、牢记使命，全力以赴，继续前行。

王道平代表平湖市委、市政府对双方启动第二轮合作办医表示热烈的祝贺!对我院各位领导长期以来对平湖医疗卫生事业发展的关心支持表示衷心的感谢！他说，合作办医是市政府与我院共同作出的重大战略决策。合作办医五年，取得了阶段性的战略胜利，成效显著，彰显了“双下沉、两提升”战略决策的先进性。新一轮的签约标志着“双下沉、两提升”工作向持续纵深发展，我院将助推平湖市医疗卫生服务同城进入新阶段、新突破。

第一轮合作硕果累累

名医“下沉”

百姓获得感幸福感双“提升”

根据浙江省“双下沉、两提升”会议精神，2014年，我院和平湖市人民政府签订合作办医协议，平湖市第一人民医院挂牌我院平湖分院，5年来，我院针对重点学科，派驻下沉专家，先后向平湖分院派驻10批(共计111人次)医院管理和医疗技术团队进行技术帮扶、学术支持、管理指导等。除长期派驻专家团队外，我院还采用按需、长、短期等多种形式选派总院职能科长以及科主任级别的专家、教授赴平湖分院讲课、坐诊、教学查房和手术。去年6月份，我院跨入两院区时代，三墩院区运营后一年来，我院总门诊量同比增长84%，总出院人数同比增长47.9%，总手术量同比增长90.5%，收治病人病种数同比增加45.9%，急诊共接治8万余名急诊患者，同比增长120.3%，抢救危重病人近6000例……强大的优质医疗支撑为下沉工作提供坚实的基础并注入了更新的“血液”，今年上半年，我院继续向平湖分院输出脑科中心力量，打破内外科壁垒的同时，引入先进的中心制理念及服务模式，把最优质的医疗服务和医疗技术带到平湖，当地百姓的健康“获得感”和生活“幸福感”得到进一步强化和满足。

“输血”更“造血”

全方位提升基层医疗、管理水平

依托我院优质的医疗平台，平湖分院临床、科研、教学实现了跨越式发展，五年来医院门、急诊病人增长 39%，住院病人增长45%，手术总量增长 66%，三类以上手术增长196%，在全院范围推广多学科联合诊疗模式，医疗技术不断提升。

平湖分院不仅在新技术、新项目上频频攻克疾病难题，在医院管理方面也获得长足发展，质量、安全、流程等规范上不断刷新高度。我院帮助平湖分院引入先进管理经验，积极通过开展标准化的管理、项目化管理，把院内医疗资源优势最大化，提高包括抗菌药物使用、药占比等指标的管理奖惩力度，并建立帮扶机制，按照等级评审标准完善了平湖分院各级各类委员会等质量管理组织，为其制定医院管理和学科发展决策提供依据和参考，为医疗水平、学科发展建设提供了保障，前景可期。

打好帮扶“组合拳”

破解基层科研、人才难题

人才柔性引进和导师制人才培养制度，是我院为平湖分院定制的一套“组合拳”。为了切实提升基层的医疗技术，“不让下沉医生走过场”，我院帮助平湖分院构建起过硬的人才梯队和强大的学科体系。凭借我院在对外交流方面的优势，多次组织平湖分院专家团队、管理人才赴台湾等地进行学术交流和管理能力提升，每年组织中层干部到我院集中轮训学习。5年来累计接受平湖分院进修培训人员500余人次。指导医疗信息系统流程再造，托管专科科研立项十余项，多项获奖，实现平湖分院多项课题零突破。

医联体、云诊疗

医疗帮扶的区域化优势不断突显

一直以来，我院在推动医养护康一体化建设、促进以医疗为基础的健康老龄化工作等方面作积极有效探索和实践，努力打造医养护融合的行业标杆。作为浙江省老年病专科联盟及我院高水平医联体的成员单位，平湖分院对接入我院搭建的省内首个“智慧集成的双向诊疗信息平台”，实现“云端诊疗”模式的双向转诊和远程会诊。依托医联体这一平台，平湖分院实现大医院优质资源共享的同时，加强与成员单位互联互通，还带动下一级社区卫生服务中心共同发展，做好县域“医共体”工作。

在我院帮助下，平湖分院新引进的磁共振系统正式投入使用，填补了平湖市空白。我院带入资金及项目，建立“我院浙北心脏介入中心”，使平湖市危急重症救治水平有了飞跃性提高，群众满意度近100%，大大提升了基层医疗服务能力和显著的社会效益，让百姓不出家门就能享受到国内一流的医疗资源。

理念在下沉

服务在提升

“我院中-美糖尿病中心平湖分中心”成立以来，以美国先进的糖尿病管理理念，陆续开展了糖尿病人规范诊治管理，建立数据库，开展常规性患教活动，累计门诊随访糖尿病病例1万余人次。在我院指导下，平湖分院开设“肺小结节联合门诊”，通过一站式服务解决相关疾病的诊断、检查、治疗等系列问题，为患者提供更准确、更合理和最具个性化的治疗方案。同时，在全院范围内构建多学科（MDT）常态化联合诊疗等活动，把院内医疗资源优势最大化，竭力保障患者权益，患者满意度与群众获得感不断攀升。

智慧+医疗

信息资源贯通助力医改“加速度”

双向转诊、“云端会诊”，我院“云端诊疗”模式近几年来已经渗透入双下沉医院的每个角落。为实现平湖分院与我院间信息互联互通，实现以技术、管理、信息为纽带“同质化”要求，我院与平湖分院在省内率先利用省卫健委已有的卫生专网低成本搭建对口医院信息共享协同平台，重点开展重症患者的远程会诊等医疗服务，充分发挥医院疑难病例会诊中心和信息互通系统的功能，凭借数据“多跑路”，真正实现患者“少跑腿”，医改惠民政策跑出“加速度”。

第二轮征程即刻起航

下一轮合作中，双方依据“精准办医、精准提升”和考核评估标准制定了合作协议。我院正处于两院区协同发展、启航腾飞阶段，将进一步利用自身优势，以两院区雄厚的医疗资源为支撑，通过派出优质的管理和技术团队对平湖分院的管理、医疗、科研、技术、教学等进行指导、扶持，继续选派名医团队加大对平湖分院重点专科扶持力度，使我院优质医疗资源更好的辐射和服务于平湖广大群众，使平湖地区的医疗水平不断提升、就医百姓的获得感和幸福感不断提升，使患者得实惠，医院得发展，医改得民心。

不忘为医初心，牢记健康使命，我院以责任和担当勇做“医改”事业的探索者，努力为实现“健康中国”做出新贡献。

签约仪式后，洪朝阳为平湖分院进行医院等级评审相关培训。他以《医院评审与质量持续改进》为主线，从医院等级评审的参评目的、现况分析、迎评规划、工作架构、培训辅导、条款分解、工作落实等方面介绍了医院迎评的经验，让大家更加直观地了解到检查的方式与迎评准备工作的关键。同时，通过具体案例，分享了持续质量改进在医院诊疗质量与患者安全等方面的重要性，并强调了医院等级评审带来的收获。

来源：平湖分院

采写：宣传统战部王婷、郭俊